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大市场更需精耕细作2019iyiou

时间:2019-05-14 18:14:51 来源:互联网 阅读:0次

中国早的商业足球比赛,要追溯到1994年5月,中国国家队战胜当年如日中天的桑普多利亚。在那之后,中国的商业比赛市场先后经历了三起三落,工体不败的精神安慰是次,龙马大战的趋之若鹜是第2次,鸟巢超级杯的真正高水准赛事是第3次。经历22年的风雨,随着中国的商业比赛市场容量日益庞大,比赛质量和利益的鱼与熊掌兼得,以及欧美豪门从单纯淘金的傲慢到培育市场的尊重,原本可以为中国的商业足球掀起第4次浪潮。

遗憾的是,人们看到的却是近年在国际上风生水起的国际杯品牌,在中国也栽了跟头,以及商业比赛的业余指数甚至比20年前还要更高,因主办方提供的硬件条件不合格,导致商业比赛在当天取消,这种低级失误是中国商业比赛22年的历史中前所未有的。

大市场更需精耕细作

欧美豪门还从未像现在这样依赖海外市场,而在三大海外市场之中,中国市场潜力,也是一块尚未被瓜分的市场。国际杯在北美的经营已进入成熟期,市场拓展也开始转向远东。至于中东,因为气候原因,只能选择在冬季比赛。因此,可以说中国商业比赛得到了千载难逢的发展机会。

然而,空前广博的市场,绝非随便一架马车就能圈度一片沃野的狂野西部,而是更需要精耕细作的经营。

遗憾的是,近年中国商业比赛的主办方令人异常失望。远在2012年,阿森纳、曼城、拜仁、尤文、那不勒斯等球队纷纷访华,但这个小高潮之后,中国商业比赛的市场就很难再吸引欧洲豪门,比赛组织和经营的连续问题,导致豪门纷纷避开中国,前往市场更成熟的日本,甚至澳大利亚。

不仅英超,整个欧洲都在试图开发中国市场。拜仁在2014年尝到了甜头,甚至在中国开了上官,挖到了桶金。皇马紧随其后,可谈到来华比赛,皇马却并没有急于求成。原因?当然不是2003年那次堪称勇敢的尝试,而是近数年,皇马对中国市场的调研。鸟巢丑闻的发酵还仅仅是开始,如果说去年上海的意大利超级杯,尤文图斯和拉齐奥不得不自己空运优质草坪,加上转播低级失误,搞砸了中国市场在意大利足球界的商业信誉,这次不仅砸掉的是英格兰,甚至还有德国的市场信誉。

事实上,中国商业比赛市场经营多年,早就培养了一批熟谙赛事组织和市场规则的成熟公司和人才。可是,市场的瞬间爆发导致的无序,反倒让中国商业比赛的组织陷入了空前的混乱。大量皮包公司混迹其间,凭借空头支票的高额出场费扰乱市场秩序,终往往因找不到足够的赞助商,要么拼命压低成本,要么干脆跳票毁约。而在国内还缺乏足够的监管机制,约束和管理相关的公司。

当审批机制被一笔勾销,市场的无序不仅没有让中国球迷看到更多高质量的商业比赛,反倒带来的更多的乱象。2013年,一家在上海注册,资本仅3万元的小公司就敢喊出350万欧元的出场费,请巴萨来华比赛,终闹得一地鸡毛,事情不了了之。而去年和今年,合力万盛、万达和乐视体育组织的3场商业比赛,虽然组织方来头不小,可具体执行却非常业余,导致马竞的上海行和这次的国际杯闹剧不断。至于合力万盛,一家经营意大利超级杯来华多年的公司,能把事情搞砸,恰恰也说明了商业市场现状的不乐观。

盈利模式更重要

对于中国商业比赛市场来说,22年的漫长历史,始终都没有解决一个核心问题---盈利。万达、阿里体育、体奥动力、乐视体育算是进入市场的大鳄,但商业比赛的操盘手还是以中小公司为主。即便是乐视体育,也要面临盈利难题。这次国际杯,乐视体育已投入4000多万,虽然赞助商比去年增加了5个,原本盈利可期。但比赛取消带来的损失,不仅让收益荡然无存,连前期投入都血本无归,这还没算上额外的违约赔偿。

此前,赛事承办方还可以从各地政府的体育产业引导资金中拿到一定补助,但体育产业引导资金已不再补贴商业比赛。现在市场竞争激烈,商业比赛的成本只会越来越高,收益却没有明显增长。单场比赛的票房收入基本5000万封顶,仅仅依靠赞助商,其实仍然没有解决核心问题。球迷们已经不再满足于豪门球星的出工不出力,引进正规赛事是重要的转型,可中国市场已经先后办砸了意大利和英格兰,难道还指望西班牙和德国足球再进来?

因为中国足球投资的几何级增长,万达为首的巨无霸公司开始尝试在华举办规模更大的商业比赛,甚至有主办一项比国际杯还要庞大,参赛球队数量超过32支的庞大热身季。然而,这个看似疯狂的计划,虽然有足够的资金支持,却没有必要的赛事组织和硬件支持。

中国商业比赛市场的潜力毋庸置疑,问题在于,中国的赛事运营公司,有没有足够的专业度,能用国际化标准抢到蛋糕,而不是让蛋糕烂在烤箱里。

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