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山西大同煤矿集团晋华宫煤矿以现代化管理促

时间:2019-07-18 04:08:22 来源:互联网 阅读:0次

山西大同煤矿集团晋华宫煤矿以现代化管理促生产力发展

山西大同煤矿集团晋华宫煤矿以现代化管理促生产力发展

大同煤矿集团公司晋华宫煤矿以江泽民总书记临矿视察为动力,全面实践“三个代表”重要思想,以现代化管理促进生产力发展,使全矿工作呈现出不断上升的发展势头,各项生产指标均居集团公司之首。今年前9个月生产煤炭248万吨,超计划13.6万吨,每工效率达4.333吨,掘进工效达0.136米,超赢利126.9万元,均创历史最好水平。

晋华宫矿已从计划经济的管理模式过度到现代化企业管理的模式,不仅在管理思想上发生了质的转变,而且已步入了用现代化制度建设管理矿山的阶段,创新和引入一大批科学、前卫、先进的现代管理制度,使现代化企业制度管理成为发展企业生产力的重要手段,从而激活了矿山的每一个角落,使生产力得到空前发展。

该矿创新的综合效益工资制,将工作任务、经济效益、材料消耗、安全生产与干部、员工的工资直接挂钩考核,工资上不封顶、下不保底,有效地激发了干部、员工的劳动积极性和聪明才智。同时,他们对全矿干部月月进行德、能、勤、绩考核,打破了干部终身制,实行能上能下能进能出的用人机制,对35名业绩平庸和素质低劣的干部给予免降职处分;对10个采掘区队的干部实行了年薪制,充分体现了区队干部的真正价值,尽可能地发挥其管理才能,使全矿管理面貌发生了质的转变,质量标准化工作跨入集团公司前三名。其次,他们将科室由44个精减为15个,人员由604人精减为120人。压缩区队地面人员200余人,清理靠人情关系进入区队的人员187人,使人员更加精干、工效不断提升,他们在矿管理层实行了经营管理风险机制,将矿级领导的工资、升迁调动与各项经济指标相挂钩,从而,激发了领导层齐抓共管的良好局面。该矿在集团公司首家在综采工队和供电科试行了绩效工资制,打破了计划经济体制留下的工资级别制,使其向按岗定资、按贡献定资过渡,为全矿进一步提高生产水平做好了前期准备。

晋华宫矿三年来引进对口型的大中专毕业生97名,对企业中的人才,根据岗位需要,通过公平、公正地竞争择优选拔,三年来,先后有64名员工走上干部岗位,激发了员工学技术、学业务、争当岗位能手的积极性。先后有86名员工通过自学取得大专以上学历。该矿还十分注重内部培训工作,各基层单位每月都利用业余时间举办各类培训班,今年共培训员工5000多人次,28个单位举办岗位练兵比武62次,该矿三年来年均举办脱产培训班42期,培训率达100%,并选送39名员工脱产深造,取得大专以上学历,有效地改善了员工队伍的人才结构。目前,全矿有大中专以上学历的员工占员工总数的26%,建成了一支新型有朝气的员工队伍,使生产力水平得到空前的提高。

晋华宫矿始终将科技兴矿战略摆到重中之重的位置来抓,注重发挥科技人员的集体才智。今年以来,攻关立项67项,完成50项,创效益2000余万元。特别是在集团公司首家进行了大倾角采煤试验,原煤的回采率达97%。矿主要领导的《超前管理的理论和实践》一文获得省现代化管理二等奖。同时,他们根据科学管理的要求,优化采掘工艺,科学预测预报,使机电事故率以每年2/3的速度下降。他们在通讯、安全技术措施、生产、运输、机电、调度等各系统全部实现了现代化技术和现代化管理,使之保持了生产力的先进性。

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