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上影的院线恨事

时间:2019-11-07 14:33:42 来源:互联网 阅读:6次

上影的院线恨事

在证监会公布的最新一期上市申报企业名单里,上影、中影这两支影视“国家队”双双加入了IPO排队大军,“国有影视第一股”之争就此正式启动。股份制改造比中影晚了足足一年半的上影,想要火速登陆资本市场,手里究竟握有什么筹码令人深思,而不得不提的是,此前曾助力上影甩掉包袱的院线,如今又面临着新的尴尬。

抢滩“国有影视第一股”

实际上,早在年初,上影就为自己制定了一份紧凑的上市时间表:6月底前完成股份制公司的组建,9月底前完成上市申报准备工作,年内递交申请。显然,上影已顺利“达标”。

民生证券研究所博士郑平表示,“按正常速度,从递交申请到上市,起码要10个月,发行还要1个月,所以估计明年此时,上影才能正式登陆资本市场。但是国家大力扶持文化产业,加上上影的国字号背景,所以不排除他们走绿色通道加速上市的可能。”

郑平的猜测不无道理,此前据熟悉上影的人士透露,上影集团IPO一事受到了上海市的重点关注,而且有市委领导专门挂帅负责其IPO事宜。

今年8月,曾任SMG(东方传媒,俗称“小文广”)总裁的黎瑞刚离任上海市委副秘书长一职,入主上海文化广播影视集团(俗称“大文广”,旗下成员包括“小文广”、上影集团和东方明珠)。由于黎瑞刚任“小文广”总裁期间,一手推动了SMG的体制改革和百视通(600637)的分拆上市,因此,向来被视为媒体圈“资本高手”的黎瑞刚再度回归文广,也被外界普遍解读为上影上市的一大助力。

为了尽快登陆资本市场,上影还采取了分步上市的策略。

上影集团总裁任仲伦在上海电影节期间曾公开表示,上影首先会将市场板块重组上市,上市后,再将制片、媒体、技术等其他板块业务注入上市公司,到2015年左右完成整体上市目标。根据上影官对自身业务的板块分类,市场板块包括了东方影视发行公司,联合院线以及上海永华影城等几座电影院。

曾在上影集团内部担任高管的余平(化名)告诉,“传统的电影产业链可以归纳为制作、发行、放映三个环节,上影在这三个环节都有完整的布局,现在等于是将发和放两环纳入了上市资产。”

余平补充道,“东方电影频道每年的广告收益有两个亿,联合院线是全国前三甲的院线,永华、上海影城都是上海最黄金地段的电影院,每年的利润也都有两三千万。”

受益十年票房狂飙

上影集团成立超过60年,发家产业是影视制片,不过在推动集团IPO时,这老本行却成了被舍弃的“包袱”,反倒是“小字辈”的院线和影院业务扛起了上市“大旗”。

有必要把时间拨回2004年。这一年,张艺谋的《十面埋伏》上映,狂卷1.6亿票房,但上影这一年的全集团利润却只有200多万,仅为一部大片票房的1/80。

在国产电影开始进入快车道之时,上影和其他体制僵化的国营电影厂一样老态毕现:下属单位七成亏损,银行欠债5亿,离退休的国家一级演员月工资居然只有300元,颇有大厦将倾之势。彼时上影内部流传着一句顺口溜:“改革找死,不改等死,不改不革安乐死。”

当时,上影总裁任仲伦最终选择了改革这条“找死”的路,而他的改革思路就是建电影院。由于此前国内从未有过电影厂自建影院的先例,所以当时这被业内看做是“不务正业”之举,饱受质疑。

不过事后证明,此举成为了上影过冬的“御寒衣”。

按照国内电影目前的票房分账规则,在交完营业税和电影专项基金后,片方和影院大致按照43∶57的比例分成,影院拿大头。而且由于影院不需要为某部影片担风险,一部影片不卖座,立马可以换掉,所以影院可谓旱涝保收,处于“坐地收钱”的位置。

上述券商分析师评价说:“上影是最早做全产业链的,而且押对了宝,所以成为十年来中国电影票房狂飙的受益者。产业链下游的院线和影院也最终成为了他们最拿得出手,可以打包上市的资产。”

截至去年底,上影集团的联合院线拥有174座影院,票房收入13亿,占全国票房总收入的10%,在万达院线和中影星美之后,位列行业第三。而据上海联合院线副总裁吴鹤沪透露,今年他们的影院数已经达到200座左右,而且市场份额也已经超过中影星美,攀升至行业第二。

加盟院线吞利润

虽然曾经成功上演了一出“起死回生”的好戏,但如今,产业形势再度剧变,上市途中的上影,前路仍非坦途。

首先,上影引以为豪的院线和影院业务,其实也有着自己的烦恼。上海联合院线副总经理吴鹤沪告诉:“联合院线下属影院以加盟院线为主,自建的只有20多家。”按目前174座影院计算,自建比例不过11%左右,剩余约九成为加盟院线。这和目前行业老大万达的模式差异很大,后者旗下影院全部为自建。

郑平分析说:“加盟方式扩张速度快,但自建模式控制力更强,利润高。”

在产业链中,院线相当于批发商,从片方获得影片后,分发给下属影院。根据分账规则,在取得57%的票房后,院线和影院之间再进行分成。在过去,院线可以拿走个点的票房,利润率很高。但如今,这种左手倒右手就可以赚钱的好生意已经一去不复返。

吴鹤沪坦言:“如今院线能拿到两三个点就已经很好了。一些院线为了吸引更多影院加盟,只抽1个点,大家都在跑马圈地,行业利润率早已今非昔比。”为了留住更多加盟影院,吴鹤沪表示,即使是两三个点的“微利”,他们还要拿出部分来奖励影院。

换言之,尽管上影旗下影院雄踞全国10%的票房份额,但这钱在分给片方和加盟影院后,真正落入上影口袋的已经所剩无几。那么上影为何不增加自建影院的比例呢?

“缺钱呀!”吴鹤沪一语道破,“如果有资金支持,当然也会考虑自建。”

对资金的强烈渴求,或许正是鞭策上影火速上市的最大动力。因为环顾市场,上影发现,自己的竞争对手的确都是些“不差钱”的主。更重要的是,影院发展的趋势是减轻“票房依赖症”。以金逸院线为例,其广告业务的毛利率高达97.6%,对公司毛利的贡献已经从2009年的4%飙升到22%。

吴鹤沪表示:“院线现在只管票房分账,映前广告、场租费用、小卖部收入,这些都归影院自己。”显然,上影已经意识到,过去的蝇头小利,如今已成为金矿。

再来看上影的老本行——制作发行。这几年,上影在电影制作上主要采取了“跟投”策略。

一位熟悉上影的资深电影人说,“跟投确实比较稳妥,风险小。但也只能跟着赚小钱,而且现在真正能赚钱的国产片凤毛麟角,这些片子往往不缺钱,你想跟着玩,别人不一定乐意带着你玩儿。”

对于中国电影曾经的标杆性企业上影来说,如今可谓“冬天虽已过,春寒仍料峭”,而上市与其说是终点,倒不如说是新的起点。

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